Vorsprung im Wettbewerb!

Planen und überwachen

Controlling, Kostenrechnung – braucht man das überhaupt? Ja, um Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen. Der externe Controlling-Spezialist hält Ihnen den Kopf frei für strategische Überlegungen und Ideen.

Das Prinzip

Wir unterstützen Sie beim Design der zu Ihrem Unternehmen passenden Kosten- und Ergebnisrechnung. Dann helfen wir Ihnen bei der Implementierung eines zielführenden Planungsprozesses. Und entwickeln so ein perfekt auf Ihr Unternehmen und Ihre Anforderungen zugeschnittenes Kennzahlensystem.

So gelangen Sie zu einem perfekten Controlling-Werkzeugkasten:

• Unterstützung bei der Einführung eines Controllingsystems .
• Unterstützende Begleitung oder Durchführung Ihrer operativen und/oder strategischen Unternehmensplanung.
• Monatliches Reporting.
• Entwicklung eines umfassenden und aussagekräftigen Kennzahlensystems weit über die betriebswirtschaftliche Analyse hinaus.
• Laufende Pflege Ihres Systems. Denn das Controlling muss sich an das Unternehmen anpassen und nicht umgekehrt!
• Erstellung von Analysen und Auswertungen, z. B. Liquiditätsplanung etc..
• Visualisierung Ihrer Daten und deren Entwicklung.
• Verbesserung Ihres Ratings. Wir prüfen Ihr Unternehmen auf Basis der Basel II-Kriterien auf "Herz und Nieren" und zeigen Ihnen Ihr Verbesserungspotential auf.
• Unterstützung der Bankenkommunikation.

Sie brauchen die Zahlen - aber:

Sie müssen sich nicht alleine mit der Aufbereitung belasten, Wir erstellen mit Ihnen wichtige unternehmerische Kennzahlen, Liquiditätsplanungen, Kostenrechnung, Kalkulationen – schaffen also wichtige Instrumente, die Sie wirklich weiter bringen.

So rüsten Sie sich für die Zukunft: Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam Kennzahlsysteme, die Ihnen einen schnellen und guten Überblick verschaffen. Nutzen Sie die Instrumente des Controllings, um Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen.

Die Durchführung erfolgt durch ausgewählte Partner. Gem. § 6StBerG. führen wir keine Rechts- und Steuerberatung durch.